Tema & Viden

Uge 25 - 2010

Hvordan bliver man bedre til innovation?

Af Jens Ole Lindberg
Adm. Direktør og Konsulent, FastResults ApS

Forleden bragte Politiken en artikel med titlen "Udkantsdanmark ligger lige uden for København".

I artiklen refereres der til undersøgelser lavet af Jon Sundbo, Professor på Roskilde Universitet der viser, at region Sjælland er i bund når det gælder antal unge der uddanner sig, produktivitetsvækst og - i denne sammenhæng mest relevant - antal innovative virksomheder.

[ Danmark er bagud på innovation ]

Det fik mig til at tænke på, at selv om det er nok så relevant for Sjælland at være med på vognen så må det være endnu vigtigere at se på hvordan Danmark klarer sig i sin helhed i forhold til udlandet og vores naboer. Her ser det ikke for godt ud. Ifølge en rapport fra EU udarbejdet i fjor, det såkaldte "European Innovation Scoreboard 2009", ligger Danmark nummer sjok blandt de 27 EU lande når det gælder om at skabe vækst via viden og innovation.
Danmark er samtidig et af de mest løntunge lande i verden og et land hvor regeringen har en målsætning om, at Danske virksomheder skal være blandt de mest innovative i verden.

Erhvervslivet efterlyser offentlige tiltag der fremmer innovationen. Det findes allerede, men benyttes kun i ringe grad af virksomhederne. Ifølge Dansk Erhverv benytter 9 af 10 ikke de offentlige tilbud om f.eks. rådgivning, samarbejde med universiteter, kapitaltilførsel eller innovationsnetværk. Hvorfor? Det jeg oplever i min daglige gang som konsulent ude i virksomhederne er, at virksomhederne ofte mener de er særdeles innovative i forvejen. De behøver ikke hjælp udefra til den proces. Så der er altså et modsætningsforhold mellem det man udtrykker at have behov for og så det man rent faktisk gør.

[ Det er jeres eget ansvar ]

I al beskedenhed mener jeg, at det ikke alene er det offentliges ansvar at skabe innovation i virksomhederne. Virksomhederne bør selv tage denne vigtige udfordring op. Være selvkritiske og vurdere, om deres innovationsevner rent faktisk er gode nok. Virksomhederne bør stille sig selv et par kritiske spørgsmål:

- Hvornår har vi sidste gang bragt noget innovativt på markedet?

- Hvad er værdien, på bundlinien, af virksomhedens sidste innovation?

De fleste virksomheder jeg har konfronteret med disse spørgsmål, kan ikke svare klart på disse spørgsmål. Hos dem der kan svare, er det overordnede indtryk, at det er længe siden de sidst har skabt noget innovativt - år siden. Som årsag, peger de fleste på finanskrisen. Den har givet andre og mere nærværende udfordringer. De fleste har reageret på krisen med besparelser og fyringer. Man er dog godt klar over, at innovation er vigtig, også i krisetider, men der har ikke været ressourcer til at gøre noget alvorligt ved det.

Jeg tror, at de fleste er trygge ved at blive på den sikre grund når krisen kradser. Skære ned på omkostningerne, tilpasse sig markedet mv. At bringe sig ud af denne tryghedszone for at søge at skabe vækst, selv i krisetider, opleves simpelthen som værende for farligt. Desuden er der megen "dogme" tænkning i krisetider. 

Det opleves næsten som om der er en standard opskrift på, hvordan man skal reagere i krisetider - omkostningsreduktion. På den korte bane, meget korte, lider de virksomheder der køres efter denne strategi også det mindste kurstab på aktiemarkedet i forhold til dem der søger mere aggressive metoder for at bringe sig ud af krisen. På den lidt længere bane viser aktiekurserne dog, at de mere vovede indhenter det tabte langt hurtigere end dem der sparer og oven i købet overhaler dem.

[ Hvad er innovation ]

Hvad er innovation egentlig? I forsøget på at finde en definition på begrebet innovation er min konstatering, at der ikke er fuldstændig konsensus i ordets betydning. Der er rigtig mange definitioner. Prøv selv at google lidt på ordet. Så inden vi går videre, vil jeg komme med vores, altså FastResults, definition på innovation:

"Innovation er alle de aktiviteter der, på grundlag af ny viden, udvikler nye muligheder der fører til generering af merværdi"

Hæft dig her specielt ved ordet "ny viden", det er nemlig her vi oplever mange springer over hvor gærdet er lavest.

Hvorfor skal vi så være innovative? Det er vi nødt til hvis vores erhvervsliv skal overleve på den lange bane. Det er ikke nok at følge i de andres fodspor. Vi skal risikere noget for at komme foran. Og så viser min erfaring endvidere at det skaber motivation i virksomhederne når der sker noget innovativt. Motivationen er efter min mening den mest resultatskabende faktor en virksomhed kan skrue på.

[ Involver brugerne - minimer risikoen ]

For at minimere risikoen ved at bevæge sig ud i innovative projekter er det afgørende, at innovations processen køres på den rigtige måde. Det drejer sig helt enkelt om, at spørge virkelighedens eksperter om hvad de kunne ønske sig af vores produkt eller ydelse. Banalt, ikke? Men det er ikke det der sker, når jeg ser innovationsprojekter ude i marken.

Man involverer ikke brugerne, kunderne i processen. Man studerer kun i ringe omfang hvordan brugerne rent faktisk anvender produktet eller ydelsen. Hvis vi på forhånd ved hvad brugerne/kunderne vil have, risikerer vi jo ikke nær så meget ved at anvende ressourcer på at give dem det som hvis vi selv finder på noget. Noget vi bruger tid og penge på at bringe på markedet for at finde ud af, at brugerne egentlig vil noget andet.

[ Innovation der virker ]

I vores konsulentfirma anvender vi en metode til brug for innovations processer. En metode vi har udviklet med inspiration fra en større amerikansk innovationsvirksomhed der har brugt metoden i årevis og har bevist at den virker. Når vi bruger metoden sammen med vores kunder, fungerer vi som tovholdere og facilitatorer af processen. Det er kunden selv der vælger hvad der skal innoveres på. Efter processen er kunden forsynet med konkrete idéer og muligheder der er prioriterede og klar til at udvikle på.

I starten af september har du mulighed for, at deltage på vores event der stiller skarpt på innovationsprocessen. Du vil lære hvorfor innovation er vigtig og få en introduktion til vores metode der øger dine muligheder for at ramme plet første gang med nye produkter, ydelser eller tiltag. Du kommer faktisk til at prøve det selv!

Vi forventer, at innovations-eventen vil finde sted den 2. september kl. 13-17. Vi fremsender inden længe en invitation til eventen. Vil du forhåndstilmelde dig bedes du sende en mail på info@fastresults.dk med firma, navn og mailadresse på deltagende personer. Deltagelse koster Kr. 950,- per person (ekskl. moms).

[ Send til en ven ]

Kender du en der kun- ne have glæde af at læse denne mail sæt-
ter vi stor pris på, at du videresender mail-
en til vedkommende.

[ Om FastResults ]

Konsulenthuset Fast- Results arbejder lav-
praktisk og implemen- teringsorienteret med at skabe resultater gennem mennesker.

Hos FastResults er vi bevidste om at inve-
stering i konsulenter skal give resultater på bundlinjen. Derfor af-
spejles de opnåede resultater også i vores honorarmodel.

[ Tema & Viden ]

Tema & Viden produ-
ceres af FastResults ApS.
Vi udkommer ca. hver 14. dag med informa-
tion der gør dig kloge-
re eller får tankerne i gang.

Du kan læse mere om FastResults ApS på vores hjemmeside.

Du modtager denne mail fordi du er tilmeldt vores nyheds tjeneste. Ønsker du ikke længere at modtage "Tema & Viden" fra FastResults, skal du blot besvare denne mail med emnet "Unsubscribe"