Resultater der kan måles på bundlinien ...
Langebjergvænget 8A < DK-4000 Roskilde < tlf. +45 46 949 944 < mail info@fastresults.dk < www.fastresults.dk
[ ORGANISATION & STRATEGI ]
Vores konsulenter på dette område har typisk deres erfaringer fra projekter rettet mod topledelsen i virksomhederne, som regel i industrien.
n Virksomhedsstrategi
I de fleste tilfælde har virksomheden stået over for udfordringer af markedsmæssig art, hvor man har skullet vælge, eventuelt fravælge, nogle af sine forretningsområder for at ruste sig til fremtiden eller for at vende virksomhedens økonomiske udvikling.
Ydelserne består i et forløb, hvor vi bringer coaching, mentoring og sparring ind i billedet, og hvor toplederne eller virksomhedsejerne aktivt har deltaget i at finde svarene og løsningerne, gennem en proces støttet af vores konsulenter. Vi har også i nogle tilfælde udarbejdet analyser og udfærdiget rapporter med egentlige anbefalinger til strategiskifte.
Efter forløbet har virksomhederne stået med en færdigformuleret strategi samt opsat mål, milestones og faktiske opgaver, der skal udføres for at gennemføre ændringerne. Forløbene er blevet fulgt op med løbende møder med konsulenten for at sikre fremdriften og retningen.
I de fleste tilfælde har virksomheden stået over for udfordringer af markedsmæssig art, hvor man har skullet vælge, eventuelt fravælge, nogle af sine forretningsområder for at ruste sig til fremtiden eller for at vende virksomhedens økonomiske udvikling.
Ydelserne består i et forløb, hvor vi bringer coaching, mentoring og sparring ind i billedet, og hvor toplederne eller virksomhedsejerne aktivt har deltaget i at finde svarene og løsningerne, gennem en proces støttet af vores konsulenter. Vi har også i nogle tilfælde udarbejdet analyser og udfærdiget rapporter med egentlige anbefalinger til strategiskifte.
Efter forløbet har virksomhederne stået med en færdigformuleret strategi samt opsat mål, milestones og faktiske opgaver, der skal udføres for at gennemføre ændringerne. Forløbene er blevet fulgt op med løbende møder med konsulenten for at sikre fremdriften og retningen.
n Generationsskifte
Vores konsulenter har ofte hjulpet virksomheder med de udfordringer, der ligger i et generationsskifte, enten fordi virksomheden ønsker en "foryngelse" i medarbejderstaben, eller fordi virksomhedsejeren eller lederen går på pension. En yngre leder skal måske ind og fungere i en virksomhed, hvor medarbejderne tilhører seniorgruppen. Begge er situationer, der kræver stor indlevelse fra den nye leder for at undgå de tab, der er forbundet med medarbejderafgang ved forkert ledelsesadfærd.
I disse tilfælde hjælper vores konsulent lederen med at finde den rette ledelsesprofil og adfærd, som kan fastholde, motivere og inspirere de ansatte til at yde deres bedste og bidrage til virksomhedernes fortsatte succes og vækst.
Processen består i, gennem sparring og mentoring, at vise lederen vejen til den bedst mulige adfærd og samtidig indføre og nå nye mål med medarbejdernes støtte og opbakning. Forløbende har bestået i en intensiv arbejdsindsats i starten og efterfølgende jævnt fordelte opfølgningsseancer, hvor der justeres og fastholdes.
Vores konsulenter har ofte hjulpet virksomheder med de udfordringer, der ligger i et generationsskifte, enten fordi virksomheden ønsker en "foryngelse" i medarbejderstaben, eller fordi virksomhedsejeren eller lederen går på pension. En yngre leder skal måske ind og fungere i en virksomhed, hvor medarbejderne tilhører seniorgruppen. Begge er situationer, der kræver stor indlevelse fra den nye leder for at undgå de tab, der er forbundet med medarbejderafgang ved forkert ledelsesadfærd.
I disse tilfælde hjælper vores konsulent lederen med at finde den rette ledelsesprofil og adfærd, som kan fastholde, motivere og inspirere de ansatte til at yde deres bedste og bidrage til virksomhedernes fortsatte succes og vækst.
Processen består i, gennem sparring og mentoring, at vise lederen vejen til den bedst mulige adfærd og samtidig indføre og nå nye mål med medarbejdernes støtte og opbakning. Forløbende har bestået i en intensiv arbejdsindsats i starten og efterfølgende jævnt fordelte opfølgningsseancer, hvor der justeres og fastholdes.
n Fra iværksætter til erhvervsleder
Iværksætterne har stået overfor en række udfordringer, når virksomheden vokser. Udfordringer, der har krævet en ændring i ledelsesadfærden.
Vores middel til ændret adfærd har været at coache og oplære iværksætteren i at uddelegere ansvar og opgaver. At anvende sin tid på overordnede, ledelsesmæssige opgaver og fjerne sig fra praktiske gøremål i den daglige drift. Forløbene har været intense i starten for senere, at overgå til opfølgende sessioner med jævne mellemrum.
I de fleste tilfælde har iværksætterne opnået en lederadfærd, der har gjort yderligere vækst i virksomheden mulig samtidig med, at lederen selv har fået mere fritid og mindre stress. I enkelte tilfælde er forløbende dog endt med, at iværksætteren har ansat en leder i sit sted og selv taget sig af andre opgaver i virksomheden.
Iværksætterne har stået overfor en række udfordringer, når virksomheden vokser. Udfordringer, der har krævet en ændring i ledelsesadfærden.
Vores middel til ændret adfærd har været at coache og oplære iværksætteren i at uddelegere ansvar og opgaver. At anvende sin tid på overordnede, ledelsesmæssige opgaver og fjerne sig fra praktiske gøremål i den daglige drift. Forløbene har været intense i starten for senere, at overgå til opfølgende sessioner med jævne mellemrum.
I de fleste tilfælde har iværksætterne opnået en lederadfærd, der har gjort yderligere vækst i virksomheden mulig samtidig med, at lederen selv har fået mere fritid og mindre stress. I enkelte tilfælde er forløbende dog endt med, at iværksætteren har ansat en leder i sit sted og selv taget sig af andre opgaver i virksomheden.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
[ ERFARINGER ]
| [ Indledning ] |
| [ Salg ] |
| [ Ledelse & sparring ] |
| [ Personlig organisation ] |
| [ Organisation & strategi ] |
